دکتر رضا علی نوروزی معاون دانشجویی دانشگاه اصفهان در مصاحبه اختصاصی با واحد خبر روابط عمومی دانشگاه که به مناسبت آغاز دهه مبارک فجر انجام شد به تشریح برنامه های راهبردی این معاونت پرداخت.

به گزارش وب سایت خبریuinews  دکتر رضاعلی نوروزی معاون دانشجویی دانشگاه اصفهان ضمن گرامیداشت دهه مبارک فجر، اظهار داشت: دهه فجر سالروز پیروزی انقلاب اسلامی را به تمامی مردم شریف و فرهیخته ایران به ویژه جامع دانشگاهی تبریک می گوییم و یاد امام (رضوان الله تعالی علیه) شهدای انقلاب و شهدای دفاع مقدس و شهدای تمام ادوار تاریخ را گرامی می داریم و به همت بلند تمام ازادگان دنیا مخصوصا امام آزادگان دنیا در عصر کنونی که با تلاشی و ایثار بی بدیل و با بینشی عمیق، منشا تحول عظیمی را نه در ایران بلکه در سراسر جهان شدند، درود می فرستیم و ارزو می کنیم که با لطف و عنایات حضرت حق که هر چه نیکویی از اوست بتوانیم در مسیر آرمانهای بلند امامین انقلاب و شهدا گام برداریم و در این مسیر هر چند کوچک و ناچیز موثر باشیم.

1-   برنامه محوری به جای انجام امور روزمره

معاونت دانشجویی در بدو ورود با تغییر نگاه از مدیریت اداری به مدیریت انقلابی با رویکرد جهادی و دانشجو محور به دنبال شناسایی و تحلیل دقیق وضع موجود در حوزه معاونت دانشجویی به طور خاص و وضعیت کل دانشگاه به صورت کلی بود. هر چند مسایل و مشکلات وجود داشت اما نگاه جدید معطوف به گذشته نشد و با گذر از نگاه به گذشته و تلاش برای بازسازی وضع موجود معطوف به اینده کار خود را به صورت علمی و برنامه محور اغاز نمود که در این راه همکاران عزیز هیات علمی و یاوران علمی و دانشجویان گرانمایه با نقد و نظرات و پیشنهادهای خود مسیری را فراروی معاونت قرار دادند و در همان اغاز تدوین برنامه در دستور کار قرار گرفته و نسخه اولیه ان نهایی شد. هم اکنون با مطالعه عمیق تر و دقیق تر به دنبال تدوین برنامه یکساله در افق 1401 برای حل مسایل و معضلات دانشجویان برنامه پنج ساله گذر از وضع موجود و دستیابی به افق دانشگاه برتر در سطح کشور در حوزه معاونت دانشجویی و برنامه ده ساله دستیابی به افق دانشگاه برتر در سطح بین المللی است که در هر سه سطح با زحمات همکاران کارها منظم در جهت تدوین برنامه به پیش می رود که امیدوارم با لطف و عنایات حضرت ولیعصر (عج الله تعالی) به عرصه ظهور برسد و جامعه دانشگاهی و دانشجویان فرهیخته دانشگاه اصفهان شاهد به بار نشستن ثمرات پر بار آن باشیم.

2-   ارتقا سطح فعالیتها و بازسازی امور

با انکه نگاه مدیریت حفظ نیروهای موجود در سطح مدیریت و عدم تغییر بود و سعی بر تعامل و گفتگو با مدیران و همکاران گرامی بود اما برنامه و نگاه و رویکرد سرپرست محترم دانشگاه اصفهان با شعار دانشگاه جامعه محور و تمدن ساز سر لوحه کار این حوزه قرار گرفت و تلاش کامل برای بازسازی و بهبود فرایندها از همان بدو ورود آغاز شد که همراهی همه همکاران عزیز دانشگاهی حتی همکارانی که در مسیر حرکت شتابان معاونت دانشجویی به سوی افق های طراحی شده ناچار به خداحافظی از انان شده ایم بی مانند بود و امیدوارم حضرت حق انان را در پناه خویش گیرد و انچه را که شایسته و خیر آنان است را برای انها مقدر سازد و خانواده دانشگاه هم بتواند از توان انها به درستی بهره گیرد. طبیعتا تغییرات انسانی هیچ گاه اصل و خواسته این معاونت نبوده و نیست اما تعهد و بدهی به شهدا و آرمان شهدا اصل بر تمام نگاه بوده و سعی شده است اقدام در جهت بهینه سازی باشد.

-        ارتقا فعالیت اداره امور خوابگاه ها به لحاظ کمی و کیفی،

برای اسکان دانشجویان در تمام مقاطع شرایط را مهیا کردیم. امادگی برای فعال شدن تمام خوابگاه های دانشجویی وجود دارد که این مساله البته با توجه به ملاحظات بهداشتی ستاد کرونا و تصمیمات انها صورت خواهد گرفت. اداره خوابگاه ها در پی فعال سازی سالن قرائت خانه خوابگاه علم الهدی، بازسازی و بهینه سازی نورپردازی محیطی فضاهای منتهی به خوابگاه ها، در صورت همکاری دانشگاه علوم پزشکی جداسازی محوطه خوابگاه خواهران و ایجاد باغ بانوان در اینده،

-        ارتقا فعالیت اداره تغذیه به لحاظ کمی و کیفی،

-        ارتقا فعالیت اداره رفاه دانشجویان به لحاظ کمی و کیفی،

لازم به ذکر است بر اساس آیین نامه جدید پرداخت و بازپرداخت وام های دانشجویی در سال تحصـــیلی 1400 / 1399 ، انواع وام ها و شرایط آن نسبت به سنوات قبل تغییراتی پیدا نمود، از جمله حذف وام ضروری کمک هزینه لوازم آموزشی و وام تحصیلی هسته ای دانشجویان رشته ی مهندسی فیزیک و هسته ای، عدم ارائه وام عتبات (با توجه به شیوع کرونا و لغو سفرهای زیارتی )، عدم ارائه وام به دانشجویان شاغل و.... برای تعداد 379 نفر از دانشجویان وام ضروری ثبت شده و این تعداد نسبت به ترم مشابه سال قبل 51 درصد رشد داشته است و همچنین وام دکترا ویژه صندوق با تعداد 344 نفر نسبت به ترم مشابه سال قبل حدود 40 درصد افزایش داشته است. با این حال در تلاش هستیم که این روند صعودی را ترم دوم هم داشته باشیم و بسترهای متفاوتی را نیز برای دانشجویان مهیا نماییم که صرفا وابسته به وامهای دانشجویی سازمان دانشجویی نباشیم

-        ساماندهی دبیرخانه کمیته انضباطی و اصلاح چارت سازمانی طبق سازمان امور دانشجویان

-        ارتقا فعالیت کمیسیون موارد خاص دانشجویان به لحاظ کمی و کیفی،

شتاب دادن به تصمیم گیری ها و تصمیم سازی های کمیسیون موارد خاص با تاکید بر حل دغدغه های دانشجویان و در عین حال تاکید بر رعایت قانون و نظم بخشی و سامان دهی به فعالیت انها که با همراهی و همدلی معاونت محترم اموزش میسر شده است بخشی از این فرایند بوده است که امید با شناسایی مسایل و چالش ها موجود بتوانیم این فرایند را به گونه ای دیگر بازسازی و نوسازی نماییم که رضایت دانشجویان عزیز را به همراه داشته باشد که در این راه همراهی و همدلی معاونتها اموزشی و پژوهشی دانشگاه و دقت نظر همکاران عزیز در دانشکده ها در سطوح مختلف موثر است که امیدواریم خواسته انان با خواسته مدیریت عالی دانشگاه در جهت تعالی خدمت به دانشجویان همراه گردد و موفقیت ما در این مسیر را چندین برابر نماید. در این راستا تغییرات مدیریتی از یک سو و برنامه ریزی ها در جهت بازسازی ساختار و برگزاری کارگاه های آموزشی که ادامه خواهد یافت در دستور کار است تا شاهد کاهش مسایل عزیزان دانشجو باشیم. بررسی و قضاوت های دقیق و ارائه راه حل های منطقی، برای حل معضلات تحصیلی دانشجویان و تسهیل در روند آموزش آنها کمک شایانی می کند. در این راستا شورای کمیسیون موارد خاص درصدد کاهش مشکلات تحصیلی و کوتاه کردن فرآیند ارجاع پرونده به کمیسیون استانی و دانشگاهی و ارتقای کیفیت عملکرد این شوراها گام برداشته است که امید است با بازخوردهای مثبت مورد استقبال قرارگیرد.

-        ارتقا فعالیت اداره بهداشت به لحاظ کمی و کیفی،

سلسله برنامه های قطب جغرافیای پزشکی و جغرافیای سلامت به عنوان همایش های بین الملی با مرجعیت و قطبی شدن دانشگاه اصفهان بعنوان مجری سالانه جز موارد بسیار کلیدی و مهم در حال پیگیری می باشد،

ایجاد مرکز پزشکی از راه دور بصورت پایلوت برای اولین بار در دانشگاه اصفهان و سپس گسترش به دانشگاههای کل کشورجهت پیشرفت هرچه بیشتر در دانشگاه و بهبود عملکرد فعالیت ها جز موارد دیگر می باشد، تشکیل گروه همیاران کارمند در دانشگاه اصفهان و مداومت بر کمیته های کارگروهی در پیشبرد هرچه بهتر امور فعالیت های بهداشتی در دانشگاه، ارتقا کمیته سلامت به بالاترین حد خود و دریافت مجوزهای استانداردهای جهانی برای دانشگاه اصفهان و انتشار مجله و کتابهای مورد نیاز برای دانشجویان و دانشگاهیان همچنین ارایه طرح های پژوهشی جهت ارتقا سلامتی جسم و روان در بین دانشجویان و دانشگاهی مواردی است که در کانون توجه اداره بهداشت قرار داشته است که در دوره جدید هم با رویکرد متفاوت جامعه محوری و ارتباط با جامعه و بهینه سازی و بازافرینی فعالیتها مورد نوسازی و بهسازی قرار خواهد گرفت

-        ارتقا فعالیت دفتر مشاوره دانشجویان به لحاظ کمی و کیفی،

گسترش دامنه ی فعالیت ها در شبکه های اجتماعی و فضای مجازی قابل دسترس دانشجویان جهت تعامل بهتر و بیشتر و همچنین امکان ارائه ی آموزش های مورد نیاز در حیطه ی سلامت روان، ارتقاء و افزایش سطح کیفیت زندگی، بهبود وضعیت تحصیلی دانشجویان و ..

افزایش خطوط ارتباطی تلفنی در مرکز مشاوره جهت پیگیری های تلفنی از سوی کارشناسان مرکز با دانشجویان در زمینه بهبود وضعیت تحصیلی دانشجویان مشروطی، انجام مصاحبه تشخیصی و بالینی دانشجویان نو ورود و ارتباط مکرر با دانشجویان

برگزاری دوره های آموزشی اجباری ویژه اساتید دانشگاه جهت شناخت بهتر شرایط روان شناختی دانشجویان جهت تعامل بهتر با آنان

افزایش کمی مددکاران در خوابگاه های دانشجویی به منظور به حداقل رساندن آسیب های روان شناختی، احتمالی دانشجویان و در صورت نیاز مداخله های لازم  به موقع

اینها اقداماتی است که از روز اول حضور به دلیل درخواست به حق د انشجویان در دستور کار بوده که به سرعت ادامه خواهد داشت. امید انکه بتوانیم به سرعت از موانع و دست اندازها گذر کرده و در جاده پر و پیچ و خم زندگی دانشجویی دانشجویان مسیری را هموار و امن برای فرزندان این سرزمین درخشان که در تمام ادوار تاریخ نقاشی های زیبایی را از خود به جای گذارده مهیا کنیم و انان بتوانند همه دغدغه های فکری خود را صرف کارهای علمی خود نمایند هر چند توانسته های ما در برابر خواسته های آنان ناچیز است.

3-   تلاش در جهت بازسازی فرایندها و دستیابی به منابع مالی

از بدو ورود و همراستا نگاه سرپرست محترم دانشگاه تلاش معاونت برای بازیابی فرایند مالی هم در انجام فعالیتها که تاکید بر نظم و انضباط مالی و اولویت بندی امور به گونه ای کارها به سامان باشد و دانشگاه سرعت حرکت خود را افزایش دهد و همزمان مکاتبات و تعاملات گسترده با وزارتخانه در دستور کار قرار گرفته که اثرات آن در سالهای اتی در وضع دانشگاه پدیدار خواهد شد و با این همه عدم تاکید بر بودجه صرفا دولتی و گذر از این سطح به سمت ارتباط با نخبگان استانی و تعامل با مدیران استانی در جهت جذب منابع مالی پایدار با هدف فعال سازی دانشگاهیان در سطح استان جلساتی را با مدیران مختلف برگزار کرده که این روند ادامه خواهد داشت. این مساله با تلاش برای ارتباط دادن دانشجویان تحصیلات تکمیلی و البته همکاران هیات علمی با مراکز تولیدی و صنعتی جهت انجام پروژه­ها و طرح های تحقیقاتی با همراهی معاونت محترم پژوهشی و دفتر ارتباط با صنعت صورت می گیرد. امید انکه مسیر گشوده شده به انجامی نیک برسد در این مسیر حضور، حمایت و همدلی سرپرست دانشگاه بسیار نافذ بوده است امید انکه حضرت حق لطف و مهر بانی اش را در زندگی او و عزیزانش گسترش دهد و او را در پناه خویش گیرد و هر انچه شایسته اوست به او ارزانی دارد و این تنها چیزی است که من می توانم برای او بخواهم و افریدگار توانا تنها این مهم می تواند. همچنین حمایت و پیگیری معاونت پژوهشی دانشگاه می تواند در این مورد راهگشا و موثر باشد که از مساعدت و همراهی عزیزان تاکنون کمال تشکر را داریم و امیدوارم این همدلی تقویت و تسریع شوند

4-   گذر از مدیریت اداری به مدیریت میدانی

نگاه جدی و جدید مدیریت حضور در میدان به دلایل گوناگون بوده است فهم بهتر موضوعات و بهینه سازی مهارت ادراکی مدیر و ارتقا تعامل انسانی با گستره بیشتری از افراد که این مهم در جلب رضایت و نارضایتی افراد تاثیرگذار است و بهینه سازی مهارت فنی مدیر برای تصمیم گیری های درست از تبعات این رویه است. بازدیدهای منظم از سطح دانشگاه و ادارات مجموعه مختلف فهم مدیریت را از موضوعات بهتر می کند لذا در دور جدید این نگاه نه تنها در سطح معاون بلکه برای تمام مدیران حوزه در دستور کار است که همینجا باید از زحمات انها تشکر نماییم

5-   حمایت از نگاه کارافرینانه در دانشگاه

با عنایت به شعار سرپرست محترم دانشگاه اصفهان مبنی بر "دانشگاه جامعه محور و تمدن ساز" حمایت از فرایندهای کارافرینانه دانشجویان در دستور کار این معاونت قرار گرفته و اقداماتی در بسترسازی بهینه انجام شده که به مرور توسعه کمی و کیفی خواهد یافت. از همینجا دعوت می کنیم از همه دانشجویان عزیز دانشگاه اصفهان در همه مقاطع و همه رشته که ظرفیتهای خود را به سمت کارافرینی سوق دهند طبیعتا در معاونت دانشجویی که وظیفه ذاتی ان ارایه خدمات رفاهی به دانشجویان است چنین چیزی وجود ندارد اما تمام مساعی مدیریت حوزه در دوره جدید بازسازی فرایندها و رویکردها به سمت و سوی مساعدت به رشد دانشجو در جهت کمک بله حل مشکلات دانشگاه است. ظرفیتهای خوبی در بیرون دانشگاه اعلام امادگی کردند که از همین طریق از حمایت ویژه موثرین اصناف در سطح استان تشکر کنم و امیدوارم بتوانیم این قلمرو را گسترش دهیم تا مسایل جامعه از یک سو و مسایل دانشگاه و دانشجو از سوی دیگر به سمت کاهش و رفع حرکت نماید. نقطه عزیمت ما در این مورد به کارگیری ظرفیت های موجود و در ادامه شناسایی و فعال سازی ظرفیت جدید است که در جای خود مفصل تر تبیین خواهد شد.

6-   آمادگی همه جانبه برای حضوری شدن دانشگاه ها

از همان بدو ورود نگاه بر این بوده است که ظرفیت و بستر بهینه برای حضوری شدن دانشگاه مهیا شود تصمیم گیری در این زمینه به شرایط بهداشتی و عوامل دیگر بستگی دارد و عمدتا در حوزه معاونت آموزشی تعریف می گردد اما معاونت دانشجویی چه در ترم گذاشته و چه در ترم حاضر با حداکثر امادگی ممکن خود را برای خدمات دادن به دانشجویان با بازتعریف امکانات و ظرفیتهای موجود اماده کرده است و این روند ادامه دارد چه اینکه در روزهای گذشته ظرفیتهایی در حوزه خدمات رفاهی اضافه کرده است که در همین جا از زحمات شبانه روزی مدیران و همکاران گرانقدرمان در اداره خوابگاه ها تشکر می کنم که با غیرت و همت تمام در میدان حاضر هستند و ما شرمنده زحمات ایشان هستیم. هر چند دغدغه های جدی وجود دارد که با وجود این دغده ها، سعی مدیریت بر تحقق دستورات مقامات بالادستی به صورت موثر و بهینه است. در این راستا از هیچ تلاش و کوششی دریغ نخواهد کرد و امیدواریم و ارزو میکنیم هر چه سریعتر شرایط مهیا شود تا دانشجویان و به تبع آن شور و نشاط را دانشگاه ببینیم البته دغدغه های خانواده و همکاران را درک میکنیم و از حساسیت ها و پیگیری های انها تشکر می کنیم.